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伊红军

伊红军 暂无评分

人力资源 人力资源综合

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  • 伊红军
  • 所在地: 广东省 广州
  • 擅长领域: 人力资源综合
  • 所属行业:贸易|批发|零售|租赁业 快速消费品(食品/饮料/烟酒/日化)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:☆伊红军教授主要培训课题包括但不限于: (培训课题和内容将根据客户具体情况进行有针对性地开发设计) 一、MTP管理理念与技能提升系列训练: 《MTP卓越中高层管理素养与能力提升》 《新任经理全面管理素养与技能提升训练》 《凝聚人才与共识——领导力铸成的关键》 《从领导到执行——高绩效团队的制胜基因》 《执行到位的关键——高效执行力提升训练》 《变中庸为中坚——中层管理技能全面提升》 《TWI一线管理者综合管理能力提升训练》 《金牌班组建设与班组长胜任力提升》 二、市场营销与销售技能系列培训: 《中国营销总监与营销经理职业培训》 《营销首先是科学——全面构建营销的系统思维》 《渠道开发与管理——区域市场经理的职业精进》 《市场制胜的核心——从营销战略与品牌建设起步》 《销售冠军的基因——销售心态和技巧提升训练》 《大客户营销的核心——顾问式销售服务提升》 《上销量创品牌——卓越店长销售管理技能提升》 《做顾客的贴心顾问——导购与服务营销实战训练》 三、人力资源建设系列培训: 《达成目标的桥梁——全员绩效考核与管理》 《一流人才孵化器——企业大学运营实务》 《科学管理的基础——岗位规范化管理操作实务》 《向培训要绩效——培训体系建设与管理实务》 《人人都是HR——非人力资源经理的人力资源管理》 《如何领导激励新生代员工——8090后管理实务》 四、员工职业心态与素养系列培训: 《阳光心态、积极行动——员工职业心态与素养》 《不善沟通、处处碰壁——有效沟通的理念与技巧》 ☆伊红军老师在管理咨询、营销策划、投资咨询等方面的服务内容: 1、管理咨询: 所完成的管理咨询项目思路清晰,主题鲜明,重点突出,逻辑严谨,专业度高,实操性强,得到客户广泛赞誉。 咨询项目包括但不限于:发展战略规划、组织结构优化、部门职能设定、岗位职责制定、工作流程优化、绩效管理规划、考核体系建设、薪酬制度设计、管理制度设计、培训体系建设、招聘体系建设、企业文化建设、长期管理顾问兼培训师。 2、营销策划: 所制定的营销策划方案兼顾品牌建设与销售提升,思路开阔,卖点精准,创意新颖,措施周密,可执行度高,客户收效明显。 策划项目包括但不限于:营销战略规划、品牌战略规划、CI战略导入、营销管理制度设计、营销组织建设、营销渠道开发建设、营销策略实施方案、市场调研分析、市场推广策略、广告创意策划、连锁运营体系设计、长期营销顾问兼策划师。 3、投资咨询: 由于具有深厚的经济学与管理学知识积累,丰富的管理咨询和营销策划实践经验,尤其是十多年股票投资实盘操作历练,因此所进行的证券投资分析全面严谨,客观冷静,注重风险,着眼长期,可操作性强,追求稳健盈利。 投资咨询包括但不限于:上市公司基本面研究、公司成长性分析、中长期稳健盈利模式研究、证券市场中长线投资建议、基于趋势的波段技术操作分析、证券实盘操作代理。

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  • 查看详情>> 一、正确理解绩效管理 1、深刻认识管理和管理者(以互动问答式做开场思维引导和气氛营造) 2、如何理解绩效、绩效考核、绩效管理 3、绩效管理的基本概念 二、绩效管理的目的和意义 1、对企业/主管/下属都有哪些好处 2、绩效管理的使命和意义 3、结合本企业进行现场讨论、深化认识 三、如何建立有效的绩效管理体系 1、绩效考核认认真真走形式的原因 2、绩效管理推行难的主要根源 3、绩效管理的成功关键因素 4、企业推行绩效管理的常见问题 5、结合本企业谈谈个人的体会与反思 四、如何让全体员工的所有努力聚焦于企业的战略目标 1、绩效管理要以企业战略和经营管理目标为导向 2、目标管理的认识与理解 3、结合本企业实际,现场演练目标制定与分解,老师点评 五、组织设计与工作分析 1、组织设计 2、工作分析 3、职位说明书 4、结合本企业实际,现场演练如何进行工作分析和编写职位说明书,老师点评 六、如何进行指标量化 1、何谓考核指标 2、指标的主要来源及其背后的逻辑 3、指标的主要种类及其实际运用 4、为何要把指标进行量化 5、量化定性指标的各种方法 6、结合本企业实际,现场演练KPI指标的设计,老师点评 七、如何进行绩效面谈 1、绩效面谈的目的 2、绩效面谈的流程 3、绩效面谈的技巧方法 4、绩效面谈时应注意事项 5、结合本企业实际,设计情景并现场演练绩效面谈,老师点评 八、如何进行绩效分析与改善 1、绩效分析与改善的技巧 2、问题分析改善的步骤 3、如何召开绩效分析与改善会议 4、常用的绩效问题分析改善工具 九、如何建立绩效监督机制 1、绩效监督的目的 2、绩效监督的流程 3、绩效监督的技巧方法 4、绩效监督时应注意的事项 十、回顾、讨论、承诺落实

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